Encerrado

  • Data: 6/4
  • Local: Hotel The Landmark Residence (Alameda Jaú, 1607 Cerqueira Cesar – São Paulo/SP)

O curso oferece um amplo painel para a compreensão da complexa relação entre empresa, família, sócios e investidores, destacando as vantagens da implantação das melhores práticas de Governança Corporativa, utilizando uma linguagem direta e de compreensão eficaz.

A implantação de um sistema capaz de auxiliar na organização da família, da propriedade e da gestão, ajuda a garantir a transição de gerações, sucessão com minimização de geração de conflitos na propriedade e na gestão, acesso a capital e geração de valor, contribuindo assim, para a longevidade das empresas familiares.

Com o objetivo de examinar as questões centrais de governança e compreender os processos que a envolvem, a SODEPE oferece o Programa Governança Corporativa para Empresas Familiares Brasileiras, com foco nos grandes temas que têm sido objeto de análise, reflexão e regulação.

Objetivo

Compreensão das razões fundamentais e das questões centrais que estão na origem e dão sustentação aos sistemas de governança corporativa. Assimilação das exigências para a estruturação do modelo de governança nas empresas.Compreensão dos requisitos institucionais de governança corporativa: aspectos essenciais do direito societário, marcos regulatórios e códigos de boas práticas Compreensão das relações entre acionistas, conselheiros e diretores executivos nos ambientes internos e entre os diversos órgãos na estrutura de governança.Apresentar as Melhores Práticas de Governança Corporativa para empresas de controle familiar e seus benefícios; Discutir conceitos relacionados à administração de empresas familiares, incluindo o relacionamento das famílias com as companhias; Enfatizar a importância da criação de fóruns específicos para a discussão e resolução de assuntos societários e administrativos nas companhias de controle familiar.

Público-alvo

Empresas privadas de capital aberto ou preparando-se para abertura.Empresas resultantes de movimentos de fusão e aquisições.Empresas familiares, em transição para novas gerações sucessoras. Empresas de controle consorciado. Acionistas e investidores individuais, dirigentes de fundos de pensão e de seguradoras, gestores de fundos de investimento e de holdings financeiras. Conselheiros de administração, diretores executivos e diretores de relações com investidores e com o mercado. Instituições de mercado de capitais.

Programa

1
. O processo de sucessão

  • Natureza do Processo
  • Situações Críticas de Sucessão
  • Planejamento da Sucessão: Como e Quem Deve Participar
  • Aspectos Básicos e Etapas
  • Recomendações para o Sucessor
  • Programa de Treinamentos e Modelos de aprendizagem
  • A Vida do Sucedido após a Empresa
  • Desafios comuns à Família

2. Acordo de acionistas conselho de família e família office

  • Acordo Familiar e Societário
  • Pontos Fundamentais e Conflitos de Interesse
  • Código de Conduta e Elementos da Cultura Organizacional
  • Definição do Papel dos Conselhos na Estrutura de Governança Familiar

3. Conselho de Administração na empresa familiar

  • As Funções do Conselho de Administração na Empresa Familiar
  • Características e Funcionamento do Conselho de Administração na Empresa Familiar
  • Normas de Funcionamento do Conselho de Administração
  • Perfil dos Conselheiros
  • O Presidente do Conselho
  • Contribuições do Conselho para a Empresa Familiar
  • A Importância do Conselheiro Independente

4. Conselho de família e family office

  • Acordo Familiar e Societário
  • Pontos Fundamentais e Conflitos de Interesse
  • Código de Conduta e Elementos da Cultura Organizacional
  • Definição do Papel dos Conselhos na Estrutura de Governança Familiar
  • Desenvolvimento da Família e dos Negócios
  • Pressupostos e Características da Família Empresária
  • Estrutura do Conselho Familiar
  • Protocolos Familiares
  • Práticas Recomendáveis
  • Family Office

6. Governança corporativa nas empresas familiares

  • Separação entre família, propriedade e gestão
  • Modelo de desenvolvimento da Empresa Familiar
  • Introdução à Governança Corporativa: sistema, princípios e as boas práticas
  • O papel dos agentes da Governança na Empresa Familiar
  • Implantação da Governança nas Empresas Familiares

Coordenação

-
Marcellus Glaucus Gerassi Parente
Bacharelado em Direito pela UNIP, cursos de extensão em Family Bussines e de Turnaround de Empresas: da reestruturação à recuperação judicial, ambospelo INSPER / SP; LLM / Direito em Direito SocietáriopeloInsper / SP, dezoito anos de experiência em consultoria empresarial e tributária.

*Incluso: Material Didático (apostilado), Plantão Tira-dúvidas por 30 dias, Certificado e Coffee-break

Realização

  • Sodepe Brasil

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Publicado quarta-feira, 16 de março de 2016