Benchmarking de Líderes na Gestão do Departamento Jurídico

São Paulo Evento

Encerrado

Data: 29/11

Horário: 8h às 17h

Local: Mercure Times Square (Av. Jamaris, 100 - São Paulo/SP)

Evitando riscos, diminuindo prejuízos e vencendo a crise rumo a um cenário de novas oportunidades para o setor

A gestão do Departamento Jurídico passa por muitos desafios devido a recessão econômica e as recentes mudanças legislativas no Brasil. As mudanças exigem redução de custos e adequação as novas legislações, mas se esses processos forem conduzidos de maneira estratégica, a crise se transforma em um cenário de novas oportunidades, seja na gestão jurídica de empresas privadas, públicas ou até mesmo nos escritórios de advocacia.

A excelência na atuação do Departamento Jurídico requer o cumprimento de diversos requisitos. O Planejamento Estratégico é fundamental para alinhar a área com a cultura e o negócio da empresa evitando perdas. A ação preventiva é sempre a melhor maneira de evitar processos judiciais, e demais percalços que minimizam os lucros organizacionais. O serviço consultivo é importante na gestão de riscos, atuando por meio da medição de pareceres e da elaboração de contratos.

O Departamento Jurídico precisa estar preparado para atuar em momentos de crise, minimizando perdas não somente financeiras, mas também de imagem e reputação. A relação com escritórios credenciados é um ponto crítico. Estes precisam estar alinhados à realidade e às métricas do departamento, tornando-se parceiros cruciais no momento desafiador que as organizações atravessam.

É preciso estabelecer indicadores que demonstrem o risco inicial e os resultados mensuráveis, para otimizar provisionamento e adotar maior controle orçamentário, aumentando a precisão das previsões de perdas e classificações de ações. Já a gestão do contencioso estratégico e massa requer a utilização de técnicas de diminuição de custos e da carteira de processos, o enorme aliado na minimização de prejuízos.

Participe desse grande encontro de líderes de Departamentos Jurídicos, e entenda como as grandes empresas estão superando os desafios que o país atravessa durante o período de recessão.

Público-alvo

Superintendentes, Diretores Jurídicos, Gerentes Jurídicos de Empresas privadas, grupos de departamentos de empresas públicas, economia mista e advogados de escritórios de advocacia.

Programa completo

8h – Credenciamento

8h30 – A Relação do Board com o Departamento Jurídico: Gestão de pessoas e valorização de equipe em tempo de reforma trabalhista e lei da terceirização

Métodos para reter talentos e construir uma equipe com baixa rotatividade e alta motivação
Medidas urgentes que devem ser tomadas para adequação na legislação
Estratégias para estruturar um departamento jurídico inovador como um diferencial da organização
Alinhe o departamento para o alcance das metas corporativas
Secondment: aspectos positivos e negativos da instituição da prática institucionalizada no meio jurídico
Manutenção dos Direitos Fundamentais do Trabalhador de diversas hierarquias e Modelos de Contratação

- Mariana Chohfi de Miguel Vaz Toste
South America Legal Manager; BASF; Member of Executive Board of Directors; SITIVESP.

- Adriana Duarte de Carvalho
General Counsel and Compliance Officer; ATLAS SCHINDLER.

- Daniela Sandoval
Legal Director; BP BIOCOMBUSTÍVEIS.

10h – Coffee break

10h20 – Integração e inovação para vencer desafios: A Lei Anticorrupção e a interação entre os Departamentos Jurídico e de Compliance

Estruture seu Programa de Compliance e implantando um código de ética de forma adequada ao tamanho e à complexidade do negócio
Defina o estágio de maturidade do Compliance para contribuir de forma efetiva ao objetivo estratégico do seu negócio
Assegure alterações promovidas pelo Compliance de maneira sustentáveil
Conheça métodos e benefícios de patrocínio da implementação do programa de complience pelo Conselho de Administração e executivos seniores da sua empresa

- Claudia Carvalho Valente
Head of Legal and Compliance; GRUPO ELFA.

11h10 – Estudo de Caso Oi e Walmart sobre Consultivo, Preventivo e seus KPIs: Melhores práticas para otimizar prazo, tempo e custo utilizando indicadores de desempenho jurídicos

Diminua o passivo com mensuração de falhas e análise de causa raiz
Integre o departamento jurídico para garantir qualidade do Plano de Prevenção
Desenvolva metas para a área consultiva e analise os resultados dos indicadores para a área
Mapeie a origem dos gastos e prejuízos e minimize o passivo focando no seu problema
Utilize Indicadores na divulgação de resultados do departamento

- Juliana Albano Caldas de Miranda
Legal Director; OI.

- Rodrigo Kalil Ribeiro
Legal Director; WALMART.

12h10 – Almoço

13h30 – CASE Mercado livre - Gestão do Contencioso Estratégico e de Massa: O Enorme Aliado na Diminuição de Prejuízos

Implemente fluxos de trabalho que ampliam a troca de informações e conhecimento com as demais áreas da empresa
Minimize Custos e Carteira de Processos com uma gestão eficiente do contencioso
Realize análise integrada da carteira e angarie melhor desempenho na gestão do contencioso
Dados qualitativos e quantitativos para a mensuração do controle de qualidade
Contrato com escritório parceiro: modelos que convergem os objetivos da empresa, do departamento jurídico e do escritório

- Ricardo Lagreca Siqueira
Legal, Governmental Relations and Compliance Director; MERCADO LIVRE.

14h30 – Departamentos Jurídicos do Grupo Oncoclínicas e Merck e seus Escritórios Credencias

Entenda as Decisões Estratégicas Tomadas Visando a Produtividade, Motivação e Rentabilidade da Parceria

Honorários, Indicadores de Desempenho e Parceria
Revisão de processos, melhor atendimento ao cliente, meios alternativos de resolução de conflito
Trabalhe em conjunto na alimentação de softwares que mensuram indicadores
Desenvolva indicadores e SLA tanto para contratação do serviço terceirizado quanto para mensurar seu desempenho
Defina indicadores para mensurar capacidade técnica, atendimento ao cliente e acordos com êxito do escritório credenciado

- Antonio Rezende
Legal Director and Compliance Chief Officer; GRUPO ONCOCLÍNICAS.

- Eduardo Roncolatto
Legal Director and Compliance Chief Officer- LATAAM; MERCK.

15h30 – Provisionamento e controle orçamentário na prática: Como obter previsões de perdas e classificação de ações exatas durante o período de recessão

Provisionamento e contingenciamento alinhados à indicadores de performance
Definição de uma política de acordos no jurídico e eficiência na gestão orçamentária do departamento
Planejamento de riscos e reserva financeira para composição de eventuais perdas

- Márcia Muniz
Legal Director; CISCO SYSTEMS.

- Felipe França
Legal Director; TWITTER.

16h40 – Coffee break

17h – CASE - Monsanto e Bridgestone sobre Precisão, Agilidade e Inovação em Urgências: A Atuação do Departamento Jurídico no Gerenciamento de Crises e nos Planejamentos de Grande Risco

Medidas preventivas para resguardar a Imagem e a Marca da Corporação
Constituição do Comitê de Crise, com participação de outros departamentos
Elaboração de relatório pós-crise, com análise das falhas, impactos para o valor da marca, ações mitigadoras e lições aprendidas
Comunicação institucional efetiva e agilidade nas ações de regularização
Criação de Planos de Contingência