sábado, 20 de abril de 2024
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Gleicy Michella de Souza Lima Tiso
Migalheira desde julho/2021.Pioneira na implantação de estruturas ágeis na Controladoria Jurídica e criadora da comunidade Vem Ser Ágil. Sócia do escritório Ivo Barboza Advogados & Associados. Gestora na área de controladoria jurídica e legal ops desde 2012. Colaboradora da Fenalaw Lab. Pós graduanda em gestão de escritórios e departamentos jurídicos pela Baiana Business School. Pós graduanda em gestão de projetos, jornada de clientes e metodologias ágeis pela PUCPR. Agile Master Jurídica pelo jurídico ágil. Membra da comissão de Gestao e inovação da OAB PE e PACC-A | BR | Professional Agile Coach Accredited pelo Agile institute Brasil (em curso).
Migalhas de Peso 
segunda-feira, 20 de março de 2023
Qual a relação entre agilidade, legal desing e visual law?
Viver no mundo BANI já nos ensina muito sobre isso. E no direito, permitir-se usar novas e mais avançadas técnicas, mudando as rotas e aceitando o novo, entendendo como e onde podemos melhorar a forma de comunicar e seguir sempre em busca da melhores resultados faz toda a diferença.
Migalhas de Peso 
segunda-feira, 13 de março de 2023
Uma jornada que encante, surpreenda e fidelize: eis o Legal Design
A sociedade mudou e com ela novas formas de se fazer e entregar resultados. Não podemos estar à margem, obsoletos, querendo não entender ou enxergar. É preciso colocar o cliente no centro, com perspectivas e olhares para a sua demanda, de forma assertiva e funcional. Assim, se apresenta o Direito sob a égide do legal design.
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quinta-feira, 3 de março de 2022
Gestão jurídica e inovação – Parte 7: utilização do Scrum e Kanban (Scrumban) na controladoria jurídica
A mudança do modelo de gestão, dito de comando e controle, mecanicista, passou a ser preterido frente às vantagens do modelo orgânico, podendo ser aplicado em todos os departamentos jurídicos, bem como, a qualquer setor do escritório de advocacia.
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terça-feira, 1 de março de 2022
Gestão jurídica e inovação – Parte 6: Controladoria Jurídica e agilidade
Agilidade é agregadora à todas as equipes jurídicas e não apenas para os escritórios que tem a controladoria jurídica implantada ou para os que desejam implementa-la.
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segunda-feira, 28 de fevereiro de 2022
Gestão jurídica e inovação – Parte 5: Legal Ops e Controladoria Jurídica
A competência (operações práticas) trazida com o Legal Ops, reforça a importância da Controladoria Jurídica dentro dos escritórios e departamentos jurídicos.
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sexta-feira, 25 de fevereiro de 2022
Gestão jurídica e inovação - Parte 4: controladoria jurídica
Dentro dos escritórios e departamentos jurídicos, a controladoria jurídica ocupa, no organograma, o nível gerencial que permitindo que os advogados não se distraiam e foquem em aumentar a produtividade em benefício dos clientes, dos escritórios e departamentos jurídicos.
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quinta-feira, 24 de fevereiro de 2022
Gestão jurídica e inovação - Parte 3: competências essenciais ao "Legal Ops"
Qualquer que seja o nível de amadurecimento do time de Legal Ops, dentro dos escritórios e departamentos jurídicos, implanta-lo, trará eficiência com as intersecções relevantes e um diferencial de oportunidade de crescimento dentro da organização.
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quarta-feira, 23 de fevereiro de 2022
Gestão jurídica e inovação - Parte 2: Legal operations
O Legal Ops, como tendência internacional, traz novas orientações e competências essenciais para o mundo jurídico e faz com que enxerguemos a importância da gestão jurídica dentro dos escritórios e departamentos jurídicos, como inovação relevante dentro da organização.
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terça-feira, 22 de fevereiro de 2022
Gestão jurídica e inovação – Parte 1: mudança e (re)aprendizado no mundo jurídico
A realidade de todos que lidam com o mundo jurídico foi acelerada pela pandemia e com esta, o olhar em busca de (re)aprendizado, melhoria, inovação e uso de tecnologia se fez e se faz presente de forma marcante no dia a dia de todos que lidam com o direito.
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segunda-feira, 13 de setembro de 2021
O papel da controladoria jurídica dentro dos escritórios de advocacia e departamentos jurídicos
O escritório de advocacia não pode nem deve ser visto apenas como um conjunto de pessoas dotadas de expertise técnica, muito menos como produtoras de prazos judiciais, mas, sim, como indivíduos com uma visão mais ampla, capazes de auxiliar o cliente como consultores na tomada de decisões.
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segunda-feira, 13 de setembro de 2021
O CLOC e a importância das operações legais nos escritórios e departamentos jurídicos
As recomendações do CLOC são que os escritórios de advocacia e departamentos jurídicos inspirem-se além de um conjunto de pessoas dotadas de uma expertise técnica, simples produtores ou lançadores de prazos judicias.
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quarta-feira, 28 de julho de 2021
O advogado e a nova forma de pensar a gestão por meio de metodologias ágeis
A gestão dos escritórios de advocacia e departamentos jurídicos pode trazer mais produtividade e colaboração? É possível ter uma gestão à vista em um ambiente saudável e com entregas de valor?
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segunda-feira, 19 de julho de 2021
Os impactos da pandemia no mundo jurídico
É preciso entender que além de sermos parte do "processo" de mudança, é preciso aceitar que o mercado mudou, está cada vez mais exigente e, para haver sintonia com tanta evolução, o direito precisa se interligar a outros ramos além do direito.