A advocacia preventiva: como auxiliar no treinamento de sua equipe

"Caminhante, não há caminho, o caminho se faz a caminhar".

Cruzei por esta frase do poeta espanhol ANTÔNIO MACHADO a algum tempo e várias vezes me peguei pensando nela.

E quando me foi solicitado o desenvolvimento de uma palestra sobre PASSIVO OCULTO PARA LIDERES por um cliente tive a certeza de que, iniciado um caminho, iniciado um trabalho, a cada passo que se dá os passos seguintes aca- acabam se apresentando naturalmente e se mostrando por si só.

A alguns anos atrás firmei convicção de que o futuro da advocacia estava no estabelecimento e na definição do que seria passivo oculto e no combate a gera- ração do mesmo.

Tenho o esboço de um livro sobre o tema, que, partindo de uma parte geral, no seguimento se desloca para a análise do passivo oculto e como evitar o mesmo numa área bem específica e sensível: na área trabalhista.

A partir dos estudos que fiz sobre o tema a visão sobre o mesmo se ampliou e desta forma cheguei a convicção de que o passivo oculto seria uma parcela de algo ainda maior e mais abrangente.

Desta forma cheguei à advocacia preventiva.

É evidente que ela se destina a corrigir erros que estejam sendo praticados e evitar a geração de passivo oculto.

Mas ela deve ser mais do que isto.

Passei a buscar e definir meios e ferramentas de atuação da advocacia preventiva e a disseminar a ideia entre clientes e colegas de trabalho.

Neste meio tempo tive solicitada a realização de uma primeira palestra, sobre PASSIVO OCULTO PARA COLABORADORES, ou seja, para todo o grupo de empregados de um cliente.

Passado algum tempo, e como relatei em uma newsletter publicada a aproximadamente um mês atrás, este mesmo cliente me solicitou a palestra que destaco no título desta newsletter: PASSIVO OCULTO PARA LÍDERES.

Registro que se trata de uma grande empresa e que teve a palestra em questão colocada entre os itens de sua avaliação a nível nacional dentro da rede a que pertence, o que demonstra que o tema está sendo considerado seriamente.

Afinal, o assunto passivo oculto se mantém e está subindo, de modo que certa- mente a próxima palestra provavelmente será sobre PASSIVO OCULTO PARA GES TORES.

Num primeiro momento, e antes que o roteiro da palestra estivesse concluído, não me dei conta de que todos os assuntos mencionados até aqui estão relacionados e fazem parte de uma mesma coisa, talvez apenas com a inversão da ordem.

A advocacia preventiva busca atuar junto ao cliente ANTES da ocorrência do problema, lembram?

(a advocacia tradicional, por sua vez, reativa, atua junto ao cliente APÓS a ocorrência do problema)

Naturalmente busca evitar a geração de passivo oculto.

Mas não se limita a isto.

A advocacia preventiva vai além e buscar auxiliar o cliente no seu desenvolvimento.

E então chegamos à realização de treinamentos da equipe de colaboradores.

O T&D - treinamento e desenvolvimento dos colaboradores surge de forma natural dentro do contexto da advocacia preventiva, isto quanto a área que lhe é próprio, o direito, de modo a que os primeiros tenham conhecimento do porque de deverem agir de uma forma e não de outra.

E então chegamos a realização de palestras como a que me foi solicitada e que me fez chegar a estrutura e ao conteúdo da mesma que irei desenvolver nas próximas três (3) newsletter.

Confesso que iniciei a elaboração da palestra anotando pontos que entendia que deveria abordar na mesma, tudo aleatoriamente.

A cada nova ideia mais anotações.

A cada nova ideia mais anotações.

Até que em determinado momento, somadas e consideradas no seu contexto, elas me fizeram ver claramente a estrutura que a palestra deveria ter.

Na palestra realizada apontei de que particularmente os líderes, dada a posição que ocupam na estrutura de qualquer empresa, precisam ser capazes de responder a três (3) perguntas para compreenderem e principalmente agirem para evitar a geração de passivo oculto.

São elas?

O QUE É (passivo oculto)?

PORQUE (o tema é importante para os lideres)?

COMO (evitar a ocorrência)?

Faça a você mesmo estas três perguntas.

Faça pesquisas a respeito.

Estude.

Anote questões que entender importantes.