Giorgio Armani: Fim de uma era e início de um legado estruturado

Giorgio Armani nos deixou aos 91 anos, no dia 4/9/25. Sua morte encerra uma era, mas abre também uma das transições mais emblemáticas do mundo corporativo e da moda. O estilista que transformou sua visão estética em império empresarial preparou, ao longo dos últimos anos, uma sucessão rara em clareza e cuidado. O que está em jogo não é apenas a continuidade de uma marca. É a permanência de um sistema de valores e de governança que servirá de estudo para famílias empresárias e executivos.

Um império sólido e independente

Fundado em 1975, o Grupo Armani ultrapassou os limites da moda. Cresceu em arquitetura, mobiliário, hotelaria, perfumes e beleza, mantendo faturamento anual em torno de 2,3 bilhões de euros e sólida liquidez. Armani sempre recusou vender sua independência, mantendo controle absoluto. Jamais se associou a conglomerados como LVMH ou Kering. Sua obra é, portanto, um dos últimos grandes exemplos de império independente na indústria global do luxo.

O planejamento sucessório como obra final

Em 2016, Armani instituiu a Fundação Giorgio Armani. À primeira vista um gesto simbólico, na prática foi o alicerce da governança futura do grupo. A fundação não é apenas instrumento de filantropia, mas o guardião dos valores, da independência e da estratégia empresarial. Seus estatutos restringem aquisições agressivas e adiam qualquer abertura de capital por pelo menos cinco anos. O próprio Armani explicou em entrevista que seu objetivo era uma transição gradual, sem rupturas, envolvendo familiares e colaboradores próximos.

Trata-se de uma sucessão orgânica. Ele deslocou responsabilidades de forma progressiva, preparando o terreno para uma continuidade equilibrada. Poucos fundadores conseguem planejar o futuro com a serenidade que exige abrir mão do controle sem abrir mão do legado.

Quem assume o leme

Ao lado de Armani, esteve durante décadas Pantaleo "Leo" Dell'Orco, diretor do segmento masculino e companheiro de vida. Sua presença como gestor é decisiva para garantir estabilidade. A família também está representada: Rosanna, irmã do estilista, as sobrinhas Silvana e Roberta, e o sobrinho Andrea Camerana. Todos já exercem funções nas empresas e na fundação. Para fortalecer a dimensão institucional, o conselho conta ainda com nomes como Federico Marchetti, fundador da Yoox, figura que reforça a racionalidade estratégica e aproxima a grife de novas gerações digitais.

O desenho sucessório mostra equilíbrio entre confiança pessoal e profissionalismo. A família ocupa espaço relevante, mas não absoluto. Executivos técnicos completam a engrenagem, criando um sistema de pesos e contrapesos incomum no setor.

Lições de governança

O caso Armani oferece pistas valiosas para empresas familiares e fundadores de negócios icônicos.

Primeiro, a institucionalização da sucessão. A criação de uma fundação como guardiã do patrimônio e da cultura garante que a empresa sobreviva ao fundador. Segundo, a clareza de regras. Estão estabelecidos limites para aquisições e prazos para eventual abertura de capital, reduzindo o risco de decisões precipitadas. Terceiro, a inclusão de familiares e executivos de confiança, em proporção que equilibra afetividade e competência.

A governança, aqui, funciona como antídoto ao improviso. Sem ela, legados se dissolvem. Com ela, podem atravessar gerações.

Além da empresa

Armani confessou, pouco antes de morrer, que seu maior arrependimento foi dedicar pouco tempo à família. É a confissão de um dilema comum entre fundadores: a entrega quase absoluta à obra empresarial em detrimento de vínculos pessoais. Mas sua lição final foi justamente transformar essa consciência em estrutura. O futuro da marca carrega, agora, não só suas linhas estéticas, mas também sua visão de continuidade.

Governança é, em última instância, um gesto de responsabilidade. Armani foi estilista, empresário e arquiteto de sua própria sucessão. Ao preparar a transição, deixou não apenas uma empresa pronta para o amanhã, mas também um exemplo que merece ser estudado em escolas de negócios e conselhos de família.