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Workshop

Gestão Estratégica de Departamentos Jurídicos Corporativos

sexta-feira, 22 de julho de 2011

Atualizado às 08:26


Workshop

Gestão Estratégica de Departamentos Jurídicos Corporativos

  • Data: 9 e 10/11
  • Horário: 9h às 17h30
  • Local: Auditório da Central Prática (Rua Frei Caneca, 159 - Cerqueira César - São Paulo/SP)

Objetivo

O departamento jurídico é estratégico dentro de qualquer instituição, funcionando ora como um conselheiro da presidência e diretoria, ora como gestor de inúmeras demandas judiciais. Ao mesmo tempo em que a terceirização da carteira litigiosa alivia a gestão interna, aumenta os riscos caso a fiscalização dos terceiros não seja eficiente. Neste workshop serão apresentadas várias técnicas, sistemas, casos práticos e soluções modernas para vários dos problemas mais comuns enfrentados pelos departamentos jurídicos nos âmbitos de: planejamento, estratégia, administração, finanças, sistemas e recursos humanos.

Público alvo

Diretores, gerentes e demais profissionais que tenham funções de planejamento e gestão de departamentos jurídicos de empresas.

Programação

O curso é dividido em dois módulos independentes entre si, cada um com carga horária de sete horas:

Módulo I - Planejamento estratégico e gestão corporativa

  • Planejamento estratégico:
    • como planejar e estruturar o departamento ou uma reforma administrativa;
    • níveis de planejamento (estratégico, tático e operacional);
    • atividade prática: elaborando o planejamento estratégico de uma determinada atividade;
    • construção de planejamentos estratégicos setoriais.
  • Manuais:
    • normas e padrões de funcionamento;
    • manuais que devem estar presentes em departamentos jurídicos;
    • como elaborar os manuais (parte prática);
    • manuais de atribuição de funções;
    • planos de ausência;
    • funcionogramas;
    • organogramas;
    • fluxogramas - a representação gráfica das tarefas do departamento.
  • Planejamento, organização, controle de publicações e prazos:
    • utilização do sistema de controle processual;
    • controle de qualidade e de prazos.
  • Planejamento financeiro aplicável ao departamento jurídico:
    • controle de custos;
    • controle de rendimento e de custos por áreas ou setores;
    • centro de custos;
    • organização, controle, reembolso de despesas e honorários;
    • organização financeira e terceirização litigiosa;
    • demonstração de resultados do departamento jurídico.
  • Desempenho e controle de terceirizados:
    • indicadores de desempenho.
  • Gerenciando o departamento por meio do software de controle processual:
    • como tornar o software útil e eficaz;
    • implantação;
    • exercício prático: como elaborar um cronograma de implantação;
    • cuidados no cadastro de informações;
    • manual de utilização do sistema: características básicas;
    • indicação dos principais softwares de controle processual e administrativo do mercado.

Módulo II - Gestão de pessoas

  • Desenvolvimento de líderes:
    • diferenças entre: liderança x gerência, liderança x poder;
    • qualidades, características e habilidades dos líderes;
    • desenvolvendo lideranças;
    • empowerment;
    • cases.
  • Visão e missão departamentais:
    • apresentação, importância e ferramentas necessárias para construção desse tipo de estratégia;
    • exercício prático.
  • Estratégias motivacionais:
    • políticas de recompensa;
    • como escolher a melhor recompensa de acordo com cada situação;
    • como motivar a equipe.
  • Apresentação de "estruturas horizontais":
    • ferramenta motivacional para a equipe;
    • desenvolvimento de profissionais multiplicadores;
    • cases.
  • Recrutamento e seleção como ferramenta para o desenvolvimento:
    • processo de atração: tornando o cargo desejado;
    • passo a passo de um recrutamento e seleção eficiente;
    • técnicas avançadas de entrevista;
    • principais cuidados a serem tomados (armadilhas!).
  • Treinamento e desenvolvimento:
    • elaboração de projeto de treinamento;
    • levantamento das necessidades;
    • principais tipos e técnicas de treinamento;
    • implantação e avaliação;
    • análise de benefícios e custos de treinamento.
  • Regras e comportamentos:
    • regras e regulamentos na gestão de pessoas;
    • punições, promoções e problemas;
    • cases.
  • Administração de conflitos;
  • Atribuição de funções e a difícil arte de delegar:
    • o profissional como parte da equipe, e não como cargo isolado;
    • vantagens;
    • apresentação de modelos.
  • Endomarketing: o marketing interno;
  • Apresentação de estudos de casos de reestruturação humana;
  • Pesquisas de clima.

Palestrantes

- Mauro Scheer Luís
Bacharel em direito pela Universidade Presbiteriana Mackenzie, com formação em PNL - Programação Neurolingüística - pela Sociedade Brasileira de Programação Neurolingüística (SBPNL), tendo participado de cursos e treinamentos de formação executiva na Alemanha e na Inglaterra. Cursou módulo de especialização em direito tributário no IBET - Instituto Brasileiro de Estudos Tributários, instituto complementar à USP. Cursou módulos de MBA em excelência gerencial pela FAAP. Cursando pós-graduação em direito societário pela Fundação Getúlio Vargas/SP, e MBA em empreendedorismo e inovação pela B.I. International / Berkeley University of California. (Estados Unidos), Babson Executive Education (Estados Unidos) e Shanghai Jiao Tong University (China). Membro da Ordem dos Advogados do Brasil (Secção São Paulo), da AASP - Associação dos Advogados de São Paulo e da APET - Associação Paulista de Estudos Tributários, autor de diversos artigos. Foi membro da comissão de cooperativismo da OAB-SP. Participa de reuniões de comitês técnicos na Câmara de Comércio Brasil-Estados Unidos (Amcham) e Câmara Brasil-Alemanha (AHK). É advogado sócio-fundador de Scheer & Advogados Associados e coordenador acadêmico de instituição de ensino executivo.

- Vanessa S. Scheer
Formada em psicologia, com MBA em excelência gerencial pela FAAP e pós-graduada em administração de recursos humanos; consultora especializada em gestão de recursos humanos em escritórios de advocacia e departamentos jurídicos empresariais; responsável por vários cursos e treinamentos pessoais e empresariais ministrados em todo o Brasil pela Central Prática, diretora executiva da Central Prática.

Observações

*Inclusos : crachá, material de apoio, certificado de participação, almoço e dois coffee breaks.

* A confirmação da realização do curso está sujeita a quorum mínimo; no caso de cancelamento, todo e qualquer valor pago a título de inscrição será devolvido, porém não nos responsabilizamos por gastos com passagens aéreas, traslados, hospedagem ou qualquer outra despesa.

Realização

  • Central Prática Educação Corporativa

__________

Ganhadores :

  • Rodrigo Cavinato Herrera, do Grupo Luft
  • Sandra Jacubavicius

INFORMAÇÕES E INSCRIÇÕES

TELEFONE

(11) 3257-4979

e-mail

[email protected]

ou

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