Encerrado


Trilpe-A Supply Chain Manegement: Gerenciamento Estratégico da Cadeia de Suprimentos

  • Data: 4/10
  • Horário: 8h30 às 18h10
  • Local: Mercure Paulista Hotel - rua São Carlos do Pinhal, 87 - SP

Apresentação


Supply Chain é um processo estratégico para as empresas de sucesso. Mas muitas organizações acreditam que uma cadeia de suprimentos eficiente é determinada apenas pela velocidade e redução dos custos. Contudo, pesquisas mostram que o Supply Chain baseado somente nesses dois aspectos acaba se deteriorando com o tempo, e algunas empresas perdem também a sua vantagem competitiva.


Um Supply Chain realmente estratégico e competitivo precisa, além da rapidez e da redução de custos, estar alinhado com as mudanças de mercado, ou seja, o Triple-A Supply Chain: agile, adaptable e aligned. Uma cadeia de suprimentos ágil, adaptável e alinhada está estrategicamente construída para responder às oscilações e mudanças do mercado.


Assim, o Triple-A Supply Chain permite que as empresas e organizações sejam capazes de responder eficientemente e de forma rápida à toda e qualquer alteração estratégica, sem esquecer da otimização dos custos.


De nada adianta agir velozmente e com redução de custos, se a cadeia de suprimentos não está alinhada, por exemplo, com os interesses das empresas e dos seus parceiros, fornecedores, etc.

  • O que é Triple-A Supply Chain: agile, adaptable e aligned?
  • Qual a sua importância para as organizações?
  • O que é Supply Chain estratégico?

Para sobreviver no mercado globalizado, as empresas e organizações de bens e serviços, cada vez mais, precisam obter vantagens em relação aos seus concorrentes. A agilidade, a redução dos custos e o alinhamento da cadeia de suprimentos com a estratégia empresarial são elementos indispensáveis no mercado competitivo.


O gerenciamento eficaz do Supply Chain é essencial para conseguir vantagem competitiva e estratégica. Para discutir sobre as questões colocadas acima, a Internews, promove o seminário Triple-A Supply Chain: gerenciamento estratégico da cadeia de suprimentos.


Progamação

8h30 - Credenciamento


9h - O impacto da estratégia de Supply Chain na competitividade das empresas

  • SCM: conceitos e modelos
  • Impacto na competitividade

- Luiz Carlos Di Serio

Especialista em Supply Chain – FGV-SP


10h20 - Coffe Break


10h40 - Utilização da Tecnologia da Informação no Supply Chain

  • Entender a necessidade de negócio para uso da Tecnologia
  • O Potencial da Tecnologia como fator decisivo para competir

- Paulo Roberto Bertaglia

Strategic Business Executive – Oracle do Brasil


11h40 - Caso Rhodia EP: Nível de serviço x nível de estoque na logística B2B

  • A complexidade da Supply Chain (interfaces: produto x cliente x fornecedor x recursos)
  • Os 7 desperdícios abordados no Lean Manufacturing
  • Os conflitos no ambiente interno: comercial x produção x financeiro x suprimentos

- Gentil Boscolo

Coordenador de Supply Chain – Rhodia Engineering Plastics & Polymers


12h30 - Almoço


14h - Desempenho da Cadeia de Suprimentos: Atingindo o Alinhamento Estratégico

  • Por que o alcance do alinhamento estratégico é decisivo para melhoria do desempenho da cadeia de suprimentos?
  • Como estabelecer vantagem competitiva frente aos principais concorrentes?

- Celso Kassab

Consultor de Supply Chain – Deloitte Touche Tohmatsu


15h - Supply Chain Management: Conceitos, Tendências e Aplicações

  • Contextualização SCM
  • Terceirização logística gerando vantagem competitiva

- João Guilherme Araújo

Diretor da TNT Logistics


16h - Coffee Break


16h20 - Caso Ford: Integração das Estratégias de Logística e Marketing no Pós-Venda

  • A Estratégia de Excelência Operacional na Logística
  • A Logística de Pós-Venda como um Diferencial Competitivo
  • Comunicação da Vantagem Competitiva para o Mercado
  • Retorno Financeiro e o Aumento na Satisfação do Cliente

- Edison Kubo

Gerente de Operações de Peças e Acessórios da Ford do Brasil


17h10 - Tecnologia da Informação no Elo de Transporte do Supply Chain

  • Obtendo resultados que extrapolam o nível operacional através da introdução de ferramentas de planejamento, otimização, controle e KPI aos sistemas de gerenciamento de transportes (TMS) nas perspectivas de Embarcadores, Operadores Logísticos e Transportadores

- Cristiano Soares

Diretoria de Novos Negócios da Atech Tecnologias Críticas


18h10 - Encerramento


*Vagas Limitadas.


Investimento

- R$ 1.480,00 (para inscrições pagas até o dia 17/9)

- R$ 1.660,00 (para inscrições pagas após o dia 17/9)


*Incluso: material, coffee break, almoço e estacionamento.

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INFORMAÇÕES E INSCRIÇÕES


TELEFONE

0800-177 707 / (11) 3751-3430


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Publicado segunda-feira, 4 de setembro de 2006