Governança corporativa, sucessão empresarial e operações de M&A estiveram no centro dos debates do evento “Cases de Sucesso – Governança e M&A”, promovido pelo grupo Conselheiras, na tarde desta terça-feira, 12/5. O encontro reuniu lideranças empresariais, conselheiros e executivos para discutir os desafios e as oportunidades das estratégias de crescimento no ambiente corporativo brasileiro.
A abertura oficial contou com a participação de Sandra Comodaro, advogada, conselheira e fundadora do Conselheiras, e de Valdemir Bertolo, CEO da Serasa Experian, que destacou a importância da pauta para a companhia, que tem como planejamento para este ano realizar uma aquisição a cada três meses. Ele também falou sobre o olhar da empresa para equidade, diversidade e inclusão.
O painel principal do evento foi moderado por Fabrini Fontes, VP de Novos Negócios da Serasa Experian, e reuniu Sergio Zimerman, presidente do Conselho do Grupo Petz Cobasi; Daniela Lupo, presidente do Conselho de Família da Lupo; Flavia Villa, Chief Culture Officer da Minerva Foods; e Anna Chaia, especialista em conselhos consultivos para startups e scale-ups.
Durante o debate, os participantes compartilharam experiências sobre trajetória profissional, práticas de governança e desafios enfrentados em operações de M&A. Entre os temas centrais estiveram a importância estratégica dos conselhos de administração, o momento adequado para aquisições e fusões, além dos impactos da cultura organizacional na integração de empresas.
Para Daniela Lupo, o maior desafio no conselho de uma empresa familiar é encontrar o seu lugar dentro da companhia, sobretudo quando há diversos herdeiros e gerações envolvidos.
Ao comentar a fusão entre Petz e Cobasi, Sergio Zimerman destacou a importância de o conselho ser exemplo de integração e de seus integrantes compartilharem os mesmos valores. “A cultura da empresa é viva, flexível e adaptativa. Pode ser moldada de acordo com os interesses dos clientes e a evolução da sociedade. Mas os valores devem ser uníssonos e nunca podem ser relativizados.”
Flavia Villa destacou a cultura corporativa como um dos fatores mais relevantes para o sucesso das operações de M&A. Segundo ela, a cultura é um ativo estratégico das companhias, pois está diretamente ligada às pessoas e à forma como a organização opera no dia a dia. No entanto, alertou que, sem uma gestão intencional e atenção aos detalhes da integração, a cultura também pode se transformar em um dos maiores riscos para a operação.
“Cultura é um ativo — talvez um dos maiores, porque envolve pessoas. Mas também pode ser o maior risco de todos se não houver atenção e gestão adequada no dia a dia”, afirmou.
Quanto à necessidade de os conselhos estarem mais preparados para lidar com inovação, transformação e crescimento, Anna Chaia ressaltou a importância de os conselheiros estarem sempre atualizados e investindo em conhecimento para saber fazer as perguntas e provocações necessárias ao desenvolvimento das empresas.
No bloco final, os palestrantes discutiram o futuro da governança corporativa no Brasil e os caminhos para que os conselhos permaneçam relevantes diante das mudanças econômicas, tecnológicas e geracionais dos próximos anos.
Organizado pelo grupo Conselheiras, o evento reforçou a crescente relevância da governança corporativa como instrumento de diálogo entre lideranças empresariais, conselheiros e executivos, fortalecendo discussões estratégicas sobre sucessão e M&A. Ao reunir nomes de destaque do mercado, o Conselheiras reafirma sua atuação na valorização da diversidade, da liderança e da formação de conselhos cada vez mais preparados para os desafios do ambiente empresarial contemporâneo.